Nachhaltigkeit im Unternehmen
Wenn die ESG-Transformation ins Stocken gerät
Unternehmen sehen sich mit immer strengeren ESG-Anforderungen konfrontiert, tun sich jedoch schwer, diese in eine strukturierte und zuverlässige Umsetzung zu überführen.
Die Folge:
- Die komplexen ESRS-Anforderungen sind nach wie vor unklar und schwer umzusetzen.
- Daten, Prozesse und Zuständigkeiten sind nicht aufeinander abgestimmt.
- Die ESG-Berichterstattung ist uneinheitlich und nicht prüfungsfähig.
- Governance-Strukturen fehlen oder sind unzureichend.
- Den Organisationen fehlen die Fähigkeiten und Ressourcen, um ESG in großem Massstab umzusetzen.
Strukturierte ESG-Transformation
Wir beginnen mit strukturierten Reifegradbewertungen in den Bereichen ESG-Governance, Daten und organisatorische Fähigkeiten und schaffen so eine klare Grundlage für die Umsetzung.
Auf der Basis unseres Maturitätsmodells, kombiniert mit dem abiliCor Decision Layer setzen wir ESG-Anforderungen in strukturierte Entscheidungsprozesse, aufeinander abgestimmte Abläufe und messbare Ergebnisse um. Damit sie den Reifegrad im Unternehmen individuell bestimmen und steigern
Unser Angebot
Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater unterstützen Sie dabei, Nachhaltigkeit von einer strategischen Ambition in eine wirksame organisatorische und technologische Fähigkeit zu überführen. Gemeinsam schaffen wir zunächst Transparenz über Ihren aktuellen Stand, identifizieren zentrale Handlungsfelder und zeigen auf, welche Voraussetzungen für eine wirkungsvolle ESG-Steuerung und ein belastbares Reporting geschaffen werden müssen.
Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen einen pragmatischen Transformationspfad – von der Schaffung der Grundlagen über die Verankerung in Governance, Prozessen und Daten bis hin zur Integration der Lieferkette. Die weiteren Schritte und die konkrete Ausgestaltung richten wir flexibel an Ihren individuellen Anforderungen, Prioritäten und Ambitionen aus.
Absolvieren Sie unser ESG Assessment Light
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